Erweitern Sie Ihr Führungswissen – Bequem online von zu Hause oder an Ihrem Arbeitsplatz.
In unseren Live Online Seminaren bekommen Sie sofort anwendbares Wissen. Sie können Fragen stellen und sich mit unseren Expertinnen und den anderen Teilnehmenden austauschen!
4 Live Online Seminare zu den Themen à 2 Stunden
Termine:
Freitag 17. April 10-12 Uhr
Freitag 24. April 10-12 Uhr
Donnerstag 30. April 10-12 Uhr
Freitag 8. Mai 10-12 Uhr
Kosten: 650,00 Euro (8 Stunden) – AiW Mitglieder erhalten 10% Rabatt auf den Seminarpreis
Modul 1-Herausforderung Führungskraft am 17. April 2020 von 10:00 Uhr – 12.00 Uhr
Inhalt des Trainings
- Gewinnen Sie Klarheit über die Erwartungen des Unternehmens und der Mitarbeitenden an sich als Führungskraft
- Setzen Sie Ihre eigenen Erwartungen an Ihren Führungsstil um
- Erfahren Sie etwas über die Änderung der „Rolle Führungskraft“ in der sich stets ändernden Arbeitswelt und lernen Sie sich darauf einzustellen
- Führungsaufgabe und Verantwortung
Was sind meine Aufgaben als Führungskraft und welche Verantwortung trage ich? Wie hat sich die Aufgabe durch agile Unternehmensführung verändert und welche Kompetenzen sind erforderlich?
Einsatz verschiedener Führungsstile
Jeder Mensch ist anders: Ermitteln Sie Ihr eigenes Führungsverhalten. Erkennen Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen und führen Sie diese richtig
Ziel:
Absolute Klarheit über Aufgaben und Verantwortung sind elementar, um der Herausforderung einer Führungskraft gerecht werden zu können. Führungskompetenzen sollen verbessert und situationsgerechte Führungsstile entwickelt werden.
Modul 2 -Kommunikation und Mitarbeitergespräche am 24. April von 10:00 Uhr -12.00 Uhr
Inhalt des Trainings
- Grundlagen der Kommunikation
- Sender/ Empfänger Modell
- Die 4 Seiten einer Nachricht
- Das Eisbergmodell
- Verbale und nonverbale Kommunikation
- Verbale Kommunikation – Die Macht der Sprache
- Nonverbale Kommunikation – Körpersprache, Gestik, Mimik
- Aktiv Zuhören
- Feedback – WWW-Formel
- Das Gesprächsmodell
- Praktische Übungen
Ziel:
Lernen Sie, wie menschliche Kommunikation funktioniert und wie Sie Gespräche mit Mitarbeitenden optimal führen können. Erfahren Sie, wie Sie wirksame Kommunikationsstrukturen aufbauen und gezielt als Führungsinstrument einsetzen.
Modul 3 – Delegation und Motivation am 30. April 2020 10:00 Uhr -12:00 Uhr
Delegation und Motivation
Inhalt des Trainings
- Delegation
- Was bedeutet Delegieren?
- Checkliste zum eigenen Delegationsverhalten
- Was muss man beim Delegieren beachten?
- Übung: eigenes Delegationsverhalten
- Was können Sie delegieren?
- Motivation
- Welchen Schaden kann fehlende Motivation verursachen?
- Gewinnen Sie Einblick in spannende Erkenntnisse der Verhaltensforschung
- Lernen Sie die Effekte extrinsischer und intrinsischer Motivation kennen und wie Sie diese zielführend einsetzen
Ziel:
Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten Aufgaben effektiv zu delegieren. Beeinflussen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden positiv und steigern Sie hierdurch die Performance in Ihrem Team.
Modul 4 – Führung in agilen Zeiten am 8. Mai 2020 von 10:00 Uhr -12:00 Uhr
Inhalt des Trainings
- Agile Führungskräfte
- Begleiten Teams, Individuen und Organisationen ins Lernen
- Sie sorgen für Richtung und Leitplanken für die Beteiligten und deren Einhaltung auf normativer, strategischer und operativer Ebene
- Agile Organisation
- In agilen Organisationen setzt die Führungskraft auf Delegieren, Moderieren und Feedback
- Erlernen Sie Handlungskompetenz, um in einem agilen Umfeld stützend situativ zu managen, zu leiten und/ oder zu führen
- Tools und Techniken
- Überblick zu agilen Ritualen und Tools, sowie deren Einsatzmöglichkeiten
- Übersicht über die Möglichkeiten Teams in die Selbstorganisation zu führen
Ziel
Unser Training vermittelt Ihnen Handlungskompetenz, um in einem agilen Umfeld stützend situativ zu managen, zu leiten und/ oder zu führen. Wesentliche Rituale, Tools und deren Anwendung lernen Sie praxisnah kennen.
Hier geht es zur Anmeldung.