Im Rahmen der Interessengruppe „Frauen in Führung“ des AIW Unternehmensverbands stand ein zentrales Thema moderner Führungsarbeit im Mittelpunkt: der konstruktive Umgang mit Ambiguität.
Unter dem Titel „Ambiguität aushalten, Verantwortung gestalten“ diskutierten die Teilnehmenden die Frage, wie Führungskräfte mit strukturell widersprüchlichen Erwartungslagen umgehen können, die sich nicht vollständig auflösen lassen. Im Fokus standen dabei typische Spannungsfelder wie Durchsetzungsstärke und Empathie, Klarheit und Anschlussfähigkeit sowie Leistungsanspruch und externe Zuschreibungen.
Die Runde machte deutlich, dass diese Gegensätze kein Ausnahmefall, sondern ein fester Bestandteil von Führungsrealität sind. Im Austausch wurde erarbeitet, wie es gelingen kann, in solchen Konstellationen handlungsfähig zu bleiben, ohne die eigene Haltung oder Klarheit zu verlieren.
Ein Impuls von Prof. Dr. Eberhard Nöfer lieferte dabei fachliche Einordnungen und eröffnete neue Perspektiven auf Führung unter komplexen und widersprüchlichen Rahmenbedingungen. Seine Erfahrungen aus Führungspositionen sowie seine wissenschaftliche Arbeit im Bereich Management und Gesundheitsförderung boten einen praxisnahen Zugang zu den Herausforderungen moderner Organisationsführung.
Begleitet wurde der Austausch von Sandra Bönning, die als Moderatorin durch die Diskussion führte und den offenen Dialog strukturierte. Insgesamt zeigte sich ein intensiver, praxisnaher Austausch in einer zugleich konzentrierten und sehr offenen Atmosphäre.
